송파구 3대장 타이틀을 가진 올림픽훼밀리타운이 적격심사를 통해 실질 경쟁구도를 이뤄낸 가운데, 출사표를 던진 국내 설계부문 매출 1위인 해안건축도 지역 거점별 선별수주 전략에 맞는 '고급화 설계'로 조합원 표심을 사로잡겠다는 목표다. 대상지가 상급지에 속한 상징적 재건축 단지인 만큼, 조합원들이 세대를 거듭해 오랜 기간 소유할 것을 감안해 투자수익률 극대화에 설계 방향성을 맞췄다.

재건축은 조합원들이 소유한 종전자산을 현물출자해 신축 아파트를 건설하는 사업이다. 매출(분양수입)과 비용(설계비를 포함한 사업비)을 차감해 남길 수 있는 마진의 크기가 조합원들의 분담금을 결정짓는 구조다. 해안건축은 조합원들이 준공 후 입주하게 될 자산가치에 최대한 집중했다. 경쟁사들과 달리, 재건축 후 소유주들에게 분배되는 공급면적을 5,000평 이상 늘렸다.

실사용면적을 최대 3배 늘리기 위한 셈법으로 풀이된다. 이는 장기적으로 조합원들의 입주 후 시장에서 평가받는 실거래 가치까지 고려했음을 의미한다. 일반분양의 공급면적을 늘린 경쟁사들과 비교되는 대목이다. 해안건축은 조합원들의 공급면적을 늘리면서도 일반분양 공급면적이 줄어들지 않도록, 계획 용적률에 포함되지 않는 지하층 상가를 제안했다. 물론 지하층 상가는 지하철과 연결시키는 방향으로 분양성을 올렸다.

결과적으로 소유주들의 실사용면적을 증가시켜 준공 후 자산가치에 집중하면서도, 소유주들이 입주 시 내야 할 분담금을 최소화하고자 지상층 상가를 지하층으로 설계해 일반분양을 늘릴 수 있는 용적률을 확보하는 방향으로 설계(안)을 마련했다.

추가적으로 준공 후 자산가치 상승의 일환으로, ▲주차대수 세대당 3.3대(압구정·성수 등 최상급지 주거 트렌드) ▲임대동 분리(프라이버시) ▲커뮤니티면적 세대당 3평 등이다. 세대당 주차대수는 3.3대로, 타사(2.5대) 대비 편리성을 증대시켰다. 기본적으로 소유주들은 모두 100% 남향, 100% 외부조망 1열 특화, 3면 개방의 유닛을 선택할 수 있다. 부대시설에로 국내 최초로 단지 내 국제학교를 도입하는 내용으로 특화설계를 제안했다. 국제학교 참여의향서도 확보해 놓은 상태다.   

해안건축이 조합원들의 분담금을 최소화하기 위한 목적으로 내세운 전략은 '신속'이다. 오세훈 서울시장의 신속통합기획 기류에 발맞춰, 정비계획(안)을 지켜 조합원 세대는 7호 조합 가이드라인을 준수했다. 인허가 불확실성이 큰 스카이브릿지 역시 포함시키지 않았다. 재건축에서 사업속도가 곧 비용으로 직결된다는 특성을 감안할 때 향후 통합심의 등의 후속 절차를 고려해 설계했다. 국내 통합심의 1호 사업장은 해안건축이 설계자로 있는 여의도 한양아파트다.

사업비에서 시공사에게 줘야 할 공사비 다음으로 용역금액이 가장 큰 금액은 설계비다. 해안건축은 가장 합리적인 설계비를 제안했다. 1㎡당 21,900원을 책정하면서, 22,000원 중반대를 제시한 경쟁사들보다 설계단가가 낮았다. 해안건축이 국내 설계부문 매출액 1위로 자산과 조직 측면에서 더 큰 하우스임에도 불구 기호를 15번으로 받은 것도 가장 낮은 금액을 제시한 것과 관련 있다.

해안건축은 크고작은 사업장들을 계속해서 수주 포트폴리오에 투자하기보다, 지역 거점별로 상징성을 가진 핵심 사업장들 위주로 선별수주 전략을 더욱 공고히 해나갈 방침이다. 해안건축의 지난해 매출액은 2,630억원으로, 삼성물산의 반도체공장(캡티브) 물량을 전담하는 삼우건축에 이어 2위에 랭크돼 있다. 올해 1월 기준 해안건축의 총 직원 수는 1,550명으로 국내에서 가장 많은 설계전문인력(896명·건축사협회 등록기술자)을 보유하고 있는 대형사다.